اصول طراحی ساختار و سازمانی

چنانچه ارزیابی های لازم برای تحقق دست یابی به اهداف کیفی و کمی تشکیل سازمان نتیجه مطلوب را حاصل نمود ، در قدم بعدی به عنوان یکی از مبانی اجرای پروژه طرح ساختار سازمانی پرسنلی است.
تصور اینکه یک ساختار استاندارد که در برگیرنده نیاز کلیه سازمان ها باشد ، تصور اشتباهی است.
برای طراحی ساختار ، اولین و اساسی ترین اقدام پیش بینی فرایند های اجرای عملیات به فراخور ویژگی های پیش بینی شده برای حصول اهداف سازمان می باشد.
این ویژگی می تواند شامل :
اگر سازمان تولیدی است : تولید بر اساس سفارش خریدار انجام می شود یا به صورت تولید انبوه خواهد بود ، تولید تک محصولی است یا تنوع محصولات در آن پیش بینی می شود ، فروش شرکت به صورت مویرگی است یا بر اساس توزیع از طریق نمایندگان انجام می شود، تامین مواد اولیه از داخل یا خارج از کشور انجام می گیرد، تحویل محصول در مبدا یا مقصد خواهد بود .
تمامی این ویژگی ها و شاید مختصات دیگری از فرایندها نیاز به طراحی ساختار بر مبنای آنها خواهد داشت.
اگر سازمان خدماتی باشد :
خدمات مورد عرضه نیاز به مراجعات حضوری خواهد داشت یا به صورت آنلاین از طریق فضای ابری انجام میگیرد ، آیا هدف فروش خدمات است یا پشتیبانی از سرویس های خاص ، حوزه جغرافیایی ارائه خدمات چگونه است ، برای ارائه خدمات مطلوب سازمان نیاز به بروزرسانی اطلاعات کارشناسان خود خواهد داشت ، تمامی این ویژگی ها و ویژگی های دیگری که ممکن است شرایط خاصی در سازمان ایجاد نماید می تواند عوامل لازم برای طرح ساختار سازمانی مناسب برای پوشش فرایندهای موردنظر باشد.
این مقاله صرفا با هدف طرح این مطلب ارائه گردید که هر سازمانی به تناسب نوع فعالیت خود محتاج تبعیت از ساختاری خواهد د اشت که بتواند فراگیر تمامی فرایندهای لازم داشته باشد.
طبیعتا ورود به جزئیات بحث محتاج فضای زمانی کافی خواهد داشت که شاید نتیجه گیری لازم از بررسی هر پروژه به صورت مجزا نیاز دارد.