اهمیت محاسبه ریسک در شرایط عدم ثبات

توانایی محاسبه ریسک به مفهوم قدرت پیش‌بینی تغییرات درون و برون سازمانی است .
از منظر پیش‌بینی تغییرات درون سازمان طبعآ هر قدر قدرت تولید و تحلیل اطلاعات در فرایندهای عملیات سازمان بیشتر باشد قطعآ توان پیش‌بینی و مقابله با آن نیز بیشتر خواهد بود .
اما از زاویه پیش‌بینی تغییرات برون سازمانی نگرش کاملآ متفاوتی وجود دارد . دپارتمانی که بطور معمول در ساختار سازمانی شرکت‌ها به آن توجهی نمی‌شود و یا شاید اصولآ چنین دپارتمانی در ساختار پیش بینی نمی‌شود، واحد مدیریت ریسک و نیز مدیریت استراتژی است . این دو واحد می‌تواند متشکل از متخصصین در شاخه های مختلف علمی اعم از اقتصادی ، تولیدی، فنی ، حقوقی ، مارکتینگ و حتی سیاسی باشد که قطعآ تحت هماهنگی یک دبیر واحد به تناسب موضوعات مختلف نقش خواهند داشت .
بطور معمول هر قدر محیطی که سازمان در آن فعالیت می‌کند بی ثبات تر باشد ، امکان وقوع موارد پیش‌بینی نشده که تآثیر گذار در شرایط سازمان میباشد افزایش می‌یابد. و قدرت پیش‌بینی این موارد بستگی به میزان دانش و آگاهی واحد مدیریت ریسک خواهد داشت .
آثار مخرب اعتصاب کامیون داران در اخلال چرخه کار سازمانها اعم از تولیدی و یا تجاری و یا خدماتی بر هیچ کس پوشیده نیست ، و قطعآ واحدهایی که توان و دانش بیشتری در آثار مترتب بر فعالیت خود را آگاهانه تر رصد کردند و عکس العمل سریع تری از خود نشان دادند ، متحمل خسارت کمتری شدند . متعاقب این واقعه جنگ ۱۲ روزه ، نوسان شدید نرخ ارز ، تعیین نرخ دستوری نوسان بازار سرمایه و تعطیلی آن ، جابجایی جمعیت و بسیاری از اتفاق های دیگر که هر یک به تنهایی توانستند آثار مخربی در فعالیت‌های واحد ها داشته باشند .
نتیجه این بحث را در این نکته خلاصه کنم که هر سازمانی در هر شاخه از فعالیت و در هر نقطه از دنیا می‌بایست بواسطه تحلیل‌های واحد مدیریت ریسک و استراتژی تجهیز شده خود ، در هر لحظه از زمان تصور وقوع پیشامدهای پیش بینی نشده را کرده و خود را برای مقابله با آن تجهیز کند .
نظرها و اطلاعات خود را در این زمینه از کانال روش‌های پیش‌بینی شده بمن اعلام نمایید. موجب تکمیل گزارش و اطلاع رسانی دقیقتر خواهد شد .