این سایت به واسطه یک همکاری گروهی با هماهنگی حمید اطهری نژاد متولد سال 1331 شمسی در تهران و دانش آموخته رشته MBA راهبری میشود .
نامبرده با بیش از 50 سال تجربه حضور در محیط کسب و کار و اقتصاد و درقالب مالکیت واحدهای تولیدی و یا مدیریت و مشاوره در سازمان های مختلف خصوصی و یا دولتی و در زمینه های مختلف تولیدی و خدماتی و بازرگانی در صد ها شرکت مختلف فعال بوده اند .
همکاران ما در این گروه به تناسب نوع هر محتوا شامل تخصص های مدیریت مالی ، هوش مصنوعی ، اقتصاد ، مدیریت سازمان و مدیریت منابع انسانی می باشند .
طراحی و مدیریت سایت به عهده تبسم خسروپور دانش آموخته مهندسی صنایع می باشد که در حوزه استفاده از ابزار هوش مصنوعی در شیوه های مختلف اطلاع رسانی SEO تجربات ارزنده ای دارند .
هدف ما تحلیل رویدادها و وقایع اجتماعی و سیاسی و نیز اقتصادی در خصوص آثار مرتبت بر فرایندهای اقتصادی در جامعه می باشد .
این رویدادها می تواند در سطح داخلی و یا بین المللی باشد .
هدف از پیگیری رویدادها ، تحلیل آثار آن بر روی فرد ، خانواده ، جوامع بزرگ و کوچک ، دولت ها و حکومت ها خواهد بود .
اعتقاد ما بر این است که باز تاب رویدادها بر روی هر یک از گروه های جامعه می تواند در نهایت بر روی سایر ابعاد و جوامع دیگر اثر گذار باشد .
با اعتقاد بر اینکه تجمیع افکار قشرهای مختلف از نظر سطح فرهنگی و اقتصادی و با هر نوع تفکر و یا ایدیولوژی می تواندانعکاس دهنده نظر اکثریت و غالب اجتماع باشد ، لذا کسب نظریات افراد مختلف و تحلیل آن از اهداف اصلی ما می باشد.
به هر عنوان ، تمرکز اصلی ما بر روی انواع سازمانها می باشد که تحت تآثیر رویدادهای برون سازمانی میتوانند تاثیرات مساعد و نامساعد بپذیرند و با تحکیم بدنه داخلی توان پذیرش بحرانها را در خود تقویت می کنند.
اندازه گیری ریسک مرتبط با فعالیت هر سازمانی محتاج شناخت عوامل تاثیر گذار درون سازمانی و مهمتر از آن اثرات تحولات برون سازمانی می باشد. مدیریت ریسک نمی تواند واحد منفک از سازمان باشد و تجربه هماهنگی آن به تناسب حضور افراد با تجربه در صنعت مربوطه و تحلیلگرهای وقایع برون سازمانی و اثرات آن بر روی فعالیت های سازمانی ضروری است . ایجاد چنین تفکری در سازمان از اهداف من در شرکت های مختلف بوده و به تناسب سطح علمی و تجربی موجود در سازمان پیشرفت های متفاوتی داشته اند.
تحولات پیشرفت تکنولوژی در صنعت هوش مصنوعی ایجاب می نماید سازمان ها توجه عمده خود را در زمینه بازاریابی و فروش به روش هایی معطوف کنند که بیشترین بهره وری را در صرف کمترین هزینه داشته باشند. ایجاد واحد های تخصصی در سازمان از ضروریات وجودی در دنیای تکنولوژی امروزه است. ایجاد واحد های مرتبط و آموزش پرسنل مربوطه و رده بندی آن در سطوح بالای اولویت های سازمان از اهداف من در شرکت ها بوده است.
در خصوص تنظیم بودجه های عملیاتی یکی از ابزاری که در سازمان ها نمی توان از آن به سادگی عبور کرد بحث کارایی و پتانسیل نیروی منابع انسانی است. اصولا برنامه ریزی منابع انسانی می تواند شامل مراحل : 1- ارزیابی امکانات تحقق اهداف سازمان از دید امکانات منابع انسانی 2- طرح ساختار سازمانی منطبق با اهداف اصلی سازمان 3- تعریف پست و شغل در ساختار 4- تعریف شرح وظایف در پست های سازمانی 5- تعیین شرایط احراز برای تصدی شغل ها 6- استراتژی آموزش برای ارتقاء سطح کیفی پرسنل 7- ایجاد سیستم ارزیابی عملکرد در حوزه وظایف پست ها 8- تهیه و تنظیم قوانین و آئین نامه های رفتاری سازمانی بخش بزرگ تحقق سازمانی منوط به اهمیت دادن به این مراحل است.
در برخی از اختلاف نظرها در خصوص تفسیر و تعبیر موارد قراردادی دیدگاه طرفین قرارداد ممکن است متفاوت باشد و این تفاوت ها برای حل و فصل به مراجع مختلف حکمیت و یا قانونی ارجاع شود. این نوع اختلافات نه تنها در تعاملات داخلی بلکه در معاملات بین المللی که برای حل آن ناچار از تبعیت از قوانین کشورهای دو طرف اختلاف می باشد وجود دارد. اگرچه حل اختلاف را می توان در حوزه حقوقی پیگیری نمود لکن تحلیل و تنظیم لوایح اقتصادی و مالی رکن اصلی دفاعیات حقوقی است. تجربه حضور در دیوان لاهه برای دفاع از حقوق شرکت های ایرانی در مقابل ادعای شرکت های آمریکایی بسیار برای من ارزنده بود و خصوصا ایجاد بستر توافق بین طرفین در اکثر موارد کار ساز بوده است.
به هرحال واقعیت وجودی هر سازمانی کاهش هزینه ها و افزایش سودآوری سازمان می باشد . مالیات به عنوان بخشی از اصلی ترین هزینه ها در سازمان های مختلف لازم است از استراتژی ها و برنامه ریزی های اثر گذاری تبعیت کند. به نحوی که حتی الامکان با تجربه و دانش از زوایای مختلف قانونی به توان کمترین هزینه را به سازمان تحمیل نمود.
بخش بزرگی از هزینه قیمت تمام شده خصوصا در سازمان های تولیدی و بازرگانی ، مصرف موجودی ها است . برنامه ریزی برای کنترل میزان موجودی و نحوه نگهداری و مصرف موجودی ها از نکات حیاتی برای تداوم فعالیت سازمان ها می باشد. طبیعتا در هر سازمانی به تناسب نوع فعالیت الگوهای متفاوتی را در طی تجربیات مختلف طراحی کرده ام . در طراحی این الگو ها رسیدن به ایده آل اهداف مورد نظر محتاج زمان و تداوم آموزش و گسترش فرهنگ سازمان بوده است.
اصرار من در سازمان های مختلف اعم از دولتی یا خصوصی و از نگاه دیگر تولیدی ، خدماتی یا بازرگانی بر این بوده است که سازمان به تناسب سطح تجربه و فرهنگ موجود در سازمان می تواند اهداف کیفی و کمی خود را در زمان های کوتاه و یا بلند مدت پیش بینی نماید و امکانات خود را متناسب با این اهداف برنامه ریزی نماید . ایجاد چنین فرهنگی در سازمان ها نیازمند مهارت در آموزش و کسب تجربه خواهد داشت. جمله پیش بینی بودجه عملیاتی برون انحراف در هیچ سازمان هرچقدر پیشرفته امکان پذیر نیست و حرکت به سمت به حداقل رساند انحرافات خود می تواند نشان دهنده پیشرفت سازمان باشد.
هماهنگی بین عملیات کلیه واحدها در سازمان (ERP) امروزه با توجه به رقابت های فشرده در سطوح داخلی و بین المللی ضرورت فوق العاده ای خواهد داشت. برخی شرکت های نرم افزاری با مرزهای مختلف داخلی یا خارجی قدم های موثری در زمینه ایجاد بستر نرم افزاری برای نگرش به کلیه فرآیند های سازمان داشته اند . ولی تجربه شخصی من در سازمان های مختلف نشان می دهد که ضرورت اولیه ایجاد بستر تولید اطلاعات در فرآیند های عملیات سازمان می باشد که این محتاج برنامه ریزی و فرهنگ سازمانی در سازمان است و نهایتا برای تجمیع اطلاعات حاصله استفاده از نرم افزار های قابل انعطاف و قابلیت متناسب سازی با این فرآیند می تواند موثر باشد.
دانش آموخته MBA با بیش از 50 سال سابقه حضور در صنعت و تجارت و نیز در قالب مشاوره مدیریت.
مهندس صنایع با تخصص در طراحی سایت و دارای گواهینامههای حرفهای در حوزههای بازاریابی، بستهبندی، HSE، هوش مصنوعی (ChatGPT) و چالشهای مالی در عصر فناوری.
مهندس کامپیوتر، متخصص در زمینه های Microsoft، Esxi، Mikrotik و سرورهای HP و Zabbix و ... با بیش از 15 سال سابقه کار در زمینه راه اندازی و پشتیبانی شبکه شرکت های مختلف.
۱۸ سال سابقه مشاوره و اجرا در برنامه ریزی و مدیریت در حوزه منابع انسانی سازمانها و بطور اخص در روابط کار ،قوانین کار و تآمین اجتماعی.