ERP ( Enterprise Resource Planning ) به مفهوم هماهنگی و یک پارچگی کلیه فرایند های سازمان می باشد.

مدیریت استراتژی به مفهوم ارزیابی و قابل دسترس بودن اهداف کلی سازمان و طرح فرایند های اجرایی تحقق این اهداف می باشد.

بودجه عملیاتی ابعاد کیفی و کمی اهداف آتی سازمان را بر مبنای پیش بینی رویداد های آتی سازمان تنظیم می نماید و نگاه به آمار عملکرد سازمان در گذشته در آن کمتر دیده می شود.

مدیریت ریسک احتمال وقوع انحرافات در پیش بینی رویدادهای آتی را بر مبنای احتمال وقوع تغییرات درون و برون سازمانی و اثرات آن بر سازمان سنجش نماید.

واحد کنترل داخلی در ساختار اجرایی سازمان قرار ندارد و به عنوان یک واحد ارزیابی عملکرد سازمان بر مبنای بودجه های عملیاتی در حد فاصل مدیریت عامل و هیئت مدیره موظف قرار می گیرد .
نتایج گزارشات این واحد که به تناسب قدرت نرم افزار های اجرایی و کنترلی سازمان دقت عمل خواهد داشت می توان از راهنمای تصمیمات مدیران در سطوح مختلف سازمان باشد.

مدیریت سازمان در مفهوم کلی پابه تجمیع استراتژی های واحد های مختلف سازمان می باشد که بر اساس تحقق اهداف کلی در قالب مدیریت استراتژی تعریف می شود.

تجربه نشان داده است که نرم افزاری طراحی شده در قالب ERP می بایستی قابلیت تناسب سازی خود را با شرایط حاکم بر فرایند های هر سازمان به طور مجزا داشته باشند.
SAP شناخته شده ترین نرم افزار طرح شده در قالب ERP می باشد که تجربه ناموفق آن در تطبیق با فرهنگ های مختلف سازمانی در ایران دلیل عدم اشاعه آن گردیده است.